亲爱的人力资源女魔头，\n\n
我的老板简直一团糟。我甚至不知道从哪里说起。在其他事情中，她最严重的问题是她的无能。麻烦的是，她的上级中没人注意她的无能，因为她手下有个能干的团队。她得到了升职，我和团队中所有其他同事都认为她不配升职。我们都很担心，她正把团队的工作说成她自己的工作。我们该做什么呢？\n
我很希望我能告诉你：更高层确实看到了她的无能，但你只是看不到他们如何处理这件事，但事情并非总是如此。我有个非常胜任工作的朋友，她的老板抢走了她的所有荣誉，而且经常恶意诽谤她。当她最后得到一个能提升业绩的项目时，她已经受够了，找了份新工作离开了这家公司。\n
当然，这意味着她的老板不得不自己完成所有的工作，那些他曾盗取荣誉、结果自己无法做好的工作。不到两个月，这位老板就被解雇了，她老板的老板给我的朋友打电话，请她回来，并且反复向她道歉。她的回答是，嗯，我不会回去。那是你们的损失。\n
虽然这的确是一个令人满意的解决方案，但不是那么容易实现的。除非有其他令人信服的理由让你呆在这个公司（职位、时间、灵活性、成长机会等），开始去找新工作不是个坏主意。\n
一个糟糕的老板不仅能对你的职业生涯造成潜在危害（如上所述），也会伤害你的精神和身体健康。\n\n
如今，我的头脑里有一部分想要告诉你，希望她升职吧，因为她升了职，就是提升离开你。但这对那些被她欺骗的人来说太不公平了。而且这可能意味着，她仍然负责你的部门，只是她现在的力量更大。恐怖吧。\n
所以，相反，如果有人要你表达诚实、不带情绪的意见，你可以这样说：\"她对（无论什么事情）缺乏真正的把握。\"不要这样说：\"她是个愤怒的白痴，甚至连（无论什么事情）都不会做！\" 以前可以证实，而后者尽管可能正确，这样说也像出于你的嫉妒，而不是她真的缺少才能。\n\n
但也有可能，她并非一个坏老板，她只是不擅长做你擅长做的工作。记住做事不同于管理。你不需要能够做这个工作才能管理那些做这个工作的人。换个角度，试着这样想一想吧--哪个CEO能够走上生产线，修理机器出的问题？好经理会雇佣那些知道怎样干好工作的人，而且（坦诚地说），听起来她就是这样做的。\n\n
此外，老板们从直接下属的工作中得到荣誉是正常的，即使这不太好（不是最佳实践）。这可以理解，而且没有人真的认为老板自己做了所有的工作。但是，常常是老板在展示工作。当然，她应该感谢团队，并且把荣誉归给她的团队，但是，除非她公开讲你的坏话，人们都知道是团队完成了这项工作，即使她在本该使用\"我们\"和\"我的团队\"时使用\"我\"这个代词。\n
当然，聪明的老板会在事情进展顺利时，把荣誉归给他们的团队，而在遇到挫折时承担责任。与坏老板的意见相反，赞美你的团队显示你很聪明，而不是显示你很笨。当我需要某人帮我管理其他团队时，我很想聘用那些过去曾建立过卓越团队的人们，不管他们本人是否能做这工作。\n\n
她可能正在做她的老板希望她做的事。这也许意味着他们是糟糕的老板（所有级别上都有坏老板），或者再说一次，这可能反映了她的能力，她确实能够招聘到好的人。（除非她只是继承了这个团队，做到这一点非常困难，需要高超的管理能力，而这正是高层管理人员正在寻找的。）\n
你能做什么呢？除了努力工作（做你正在做的事），保持积极，与部门外的人建立关系，尽可能参加那些有高层管理人员参加的会议，当有人征求你的意见时，不要说老板的坏话，还有，寻找一份新的工作。\n
转自商业英才网
