北京晨旭网络科技有限责任公司运营总监 石建\n\n
很高兴受邀请参加《世界经理人》举办的“十大管理实践”的发布会，也很高兴认识了很多朋友，希望以后能够参加更多的线下活动。\n\n\n
本次“十大管理实践”最吸引我的还是“80/90后农 民工的管理”，有一些想法本想在会上讨论，由于时间问题没有成行，现在简单的谈谈我对于80/90后的管理问题看法，其实当前企业面临的不仅仅农 民工是80/90后，而是整个社会中80/90后已经成为主力，他们也是目前平均受教育程度最高的一代，属于知识型人才，对于知识型人才的管理是今后管理需要思考的重点，对于他们的管理不能停滞在沿用老的思想老的管理模式上， 我们需要改变观念\n\n
先来看看社会对于他们的评价：\n\n
“心理承受能力差”、“不服从”、“不能吃苦”、“散漫”、“很难激励”……等等，那么到底是什么原因导致他们会有这样的表现呢\n\n
首先“心理承受能力差”，80/90后关心的更多的是工作的开心不开心，劳动能不能得到尊重，因为他们有知识有能力所以不害怕去寻找新的就业机会，这样就导致了一个社会现象那就是工作稍有不顺心便选择离职，离职后又很快找到新的工作，企业的人才流动性很大，而流动性强恰恰是知识型人才区别与劳动型人才的特点之一。\n\n
再来看“不服从”，80/90后是敢于挑战权威的一代，他们不迷恋权威，对于职位，权利比较淡化，相信真理和科学，他们会思考该做什么，怎么做，因此表现在与其它年代的同事合作时就容易给他们留下不服从不听话的印象，而对于职位权利淡化刚好也是知识型人才区别于劳动型人才的特点。\n\n
还有“不能吃苦”、“散漫”、“很难激励”等等这些负面评价的背后，深挖都会发现他们都刚好是知识型人才的特征，如不能吃苦是因为知识型人才更多的是需要动脑子而不是动手；散漫，很难激励，是因为工资对于他们来讲并不是唯一的激励因素，他们需要得到的是认可和尊重等等\n\n
如此看来，对于80/90后的管理也并非十分神秘，只要我们在管理的时候设身处地的去想想他们的成长背景，最大限的调动他们的积极性，一定会达到事半功倍的效果。\n
