亲爱的HR女魔头：\n\n
在上次的考核中我问我的主管，他是高级副总裁，关于晋升的问题。他表示他会开始考虑该让我获得怎样的晋升，并会和人力资源主管讨论。在我们谈话的最后，他说由于可能出现的并购，我可能会在接下来的6到9个月内升职。而并购并没有发生，但我仍期望能发生。现在已经过了6个月了；我是不是该重提升职的话题？如果应该，那我该说些什么？\n\n \n
升职的第一条准则就是，你比别的任何人都希望得到这个晋升的机会。所以，是的，你需要再提起这件事。但是，在你提之前，你需要做到你的老板所说的需要完成的事情：指出你应该获得一个什么样的晋升。\n\n \n\n
并购这事听起来像是拖延战术。当然，当有大事正在进行时，公司有时确实会采取直到事情解决都不做任何人事变动的策略。但是，如果事情是这样，那么你的老板很可能会直接说出来。一位高级副总裁应该知道这些事情。\n\n \n\n
那么，让我们想想你的晋升应该是什么样的。这不是那种真的升职，就是那种你得到了一个更高的职位空缺，而你现在的职位在你升职之后空缺下来。这是一种你承担了新的职责，并且相应地，你得到了一个新的头衔并涨了薪水。（希望如此，我们中的大部分人都是在没有头衔和薪水变化的情况下承担了更多的职责。我们都希望避免这样。）\n\n \n\n
问问你自己，“到底你该负责什么样的职责？”环顾四周看看有什么需要完成的事情，或有谁的工作量确实过大。由你去负责简的一部分工作是否可行？或去建立一个新的客户群，或一个新的行政职责，或发展一个新的培训项目呢？你是否具有完成那些新任务的技术能力？\n\n \n\n
如果你有这些技术，那么写一份包含工作描述的提案并交给你的老板。他当然可以驳回或修改你的提案，但更有可能是，如果你解释了这样做将如何有益于公司，那你将得到晋升。\n\n \n\n
如果你没有这些技能，但你有足够的自信相信自己能够学会，那么写一份包含工作描述的提案以及一份关于如何获得那些技能的方法的提案（课程/研讨会，跟专人学习，被辅导）。然后将这两份提案都交给你的老板。\n\n \n\n
这里的关键问题是：1. 确保你在做的工作是找出“你的晋升是什么样的”，以及，2. 确保你说明了你的晋升对该科室/部门/公司能带来怎样的好处。\n\n \n\n
当你撰写这些的时候，还要注意策略上的失误问题。理论上说，你可以承担简的一部分工作职责（如果她工作量过大），但你要明白，简也许并不想把这些事交给你做。不要期望你的老板在那时会立刻拥抱你的提案并给你大幅加薪。一切都还需要通过正规渠道和你的老板（和人力资源部门，包括劳资部门，会决定你提出的工作描述的提案是否真的值更多钱）的决议才能进行，而且可能或也可能不会被批准。但是，你这么做的话，通过向你的老板展示你为什么该升职以及该得到怎样的晋升，就是让你自己在这一过程中前进了一大步。
