总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。\n
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纵观摩托罗拉绩效管理的绩效目标、评估方法、反馈机制、对话方式，乃至每一个项目，每一个程序，细到每一个步骤，处处都体现出充分尊重人的企业文化。\n \n \n
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到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？\n\n
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绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。\n\n
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写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。这是企业最易犯错的两大环节。\n\n
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此类“表格依赖症”必然导致绩效考核流于形式。表格填好后，大家又回到现实中，把绩效管理置于一边。\n\n
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如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。\n\n
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