\n 薇安梦醒巴黎
\n\n 陈薇安已经在一家法国化妆品公司工作了8年，丈夫想去法国读MBA，她就申请调到法国总部工作两三年。申请获批后，她就来到了巴黎，丈夫则在另外一个城市读书。
\n\n 到巴黎之后，薇安的工作主要是与亚洲区11个国家的国际发展团队沟通，并把它们的需求反馈给法国总部。总部帮她解决了住房和移民手续，公司也组织了一些帮助它们融入当地社会生活的活动，例如野营、周末组织到巴黎周边旅游，等等，但法国本地的同事很少参加这种户外活动，他们把工作和生活分得很清楚。
\n\n 薇安法语不好，工作、买东西、去银行甚至在外面吃饭都让她精疲力竭。她对法国的很多习俗也不了解。最终，她不但在与人沟通方面出了问题，而且由于屡屡失礼而甚是焦虑。由于语言和文化方面的差异，她根本无从进入当地的社交圈，而公司不可能给她放长假去学习法语。
\n\n 这些还不是主要问题，最让她不适的是法国各种死板的规章制度，各种鸡毛蒜皮的事也要遵循极其严格的程序，而且要搞清楚各种办事程序也很花功夫。除了来回数趟为父母办居留许可证，薇安花了3到4个月的时间才接上互联网；所有的税单都出奇得长；连去银行也要预约……
\n\n 除了生活中的这些细节问题，另外一件事逐渐改变了薇安对法国生活的看法。公司对外派员工的薪水计算是基于原驻地标准加上相应的补贴。据调查，巴黎的生活成本只比上海高4%，因此她的薪水没有任何增长。但事实上，因为饮食、休闲成本都更高，她在巴黎的生活支出远远高于在上海时的支出。夫妻俩几乎入不敷出，更谈不上存钱。拮据生活使薇安明白：如果想赚钱，就不要出国。然而与多数中国同龄人一样，她要买房，想要有自己的家，那么工资起码要涨30%才行。
\n\n 所以，薇安对巴黎是既爱又恨。在人生的这个阶段，她觉得没必要为了一点小小的安逸而做出这么大的牺牲，她要好好计划一下自己的家庭，3年后，薇安提请公司将她调回上海。现在，她仍然在那家公司工作。
\n\n “我的巴黎梦算是一朝永尽了，但我很高兴在上海如梦初醒！”
\n\n 薇安的困境
\n\n 语言：语言障碍加重了日常生活的困扰，带来更多压力。
\n\n 文化：除了明显的文化差异（如正式晚宴的礼仪）以外，还有工作文化因素，法国同事平日里不与薇安交往，而且她不适应各种死板的规章制度——中国人除了规矩以外还会讲人情、根据具体情形有些灵活余地。
\n\n 补贴：公司基于员工原驻地标准计算补贴，但忽略了在巴黎生活花销比上海更高，而更难存下钱来（薇安自己渴望去巴黎，情况往往如此）。
\n\n 龙文告别瓶颈
\n\n 龙文现任上海一家欧洲跨国公司的总经理。他曾到比利时攻读博士学位，毕业后加入了一家比利时跨国公司。那是上个世纪90年代，他的工资是国内同等职位收入的20倍，而且生活水准远高于中国。但一枚硬 币总有两面——他的个人经历饱经风霜。
\n\n 在比利时，龙文经历了极度动荡的婚姻。起初由于妻子的签证问题，他们两地分居9个月；后来团聚的喜悦又被冲淡——妻子因为不得不放弃国内的工作而越发沮丧，龙文从早忙到晚，她却只能独自在家，单调乏味。后来妻子去读了MBA，虽然走出了孤独的阴影，重振了工作的信心，但由于其他原因，两人最终还是分道扬镳。
\n\n 在那段特别艰难的日子里，龙文认识到，“每个人都很忙，如果你不说出自己的真实感受，没有人会注意到你。因为没有家人的温情，所以在异国他乡工作，你必须外向一些。工作比上学时复杂得多，需要一个朋友圈子帮自己度过这些难关。”龙文住在比利时工作和生活的弗兰芒区，好友几乎都是中国人。因为语言隔阂，有些当地同事虽然也很热情，但不能成为知心朋友，多数比利时人则比较保守，不愿与外国人走得太近。龙文当时决定留下来是因为薪水不错，生活也比较舒适，工作环境更宽松。他也可以靠体育锻炼、上网排遣孤独。因为在比利时开销比国内少很多，还能存下不少钱。
\n\n 龙文的职业生涯一度进展顺利，但渐渐地，他觉得进入了一种瓶颈状态，因为不是本地人，没法继续晋升。唯有回到中国区当总经理才能继续往上。因而出国10年以后，他又回到了家乡。
\n\n 回国之后，那股热情又被新的文化冲击渐渐磨灭了。由于已经适应了欧洲的工作文化，对于国内工作生活中的点点滴滴又得从头学起。所以，他一度想要回欧洲，到说英语的国家工作，更容易融入当地生活。但龙文还是渐渐在国内建立起各种关系、学会各种规矩，同事们对于他的海外高学历也极其敬重，这与他在欧洲碰到的职业瓶颈形成鲜明对比。
\n\n 再婚之后有了孩子，是举家到欧洲过更好的生活还是留在国内发展事业？龙文选择了后者，也离开了工作15年的那家欧洲公司。然而，龙文觉得新公司没有很好地规划他归国之后的工作，而且公司规模太小。通过最近建立起来的关系网，他从国内竞争企业得到更好的条件，觉得如果他再换一次工作，或许大有不同，也会赢得新雇主顶层管理者更多的尊重。
\n\n 龙文的困境
\n\n 婚姻：失败。
\n\n 语言：有障碍。
\n\n 归属感：难以同本地同事交往。
\n\n 职业发展：看来龙文的公司主要让他处理中国业务，否则在总部的作用不大，难以上升。
\n\n 回国：龙文久别回国后也遭遇了文化冲击，要重新学起，而公司并未提供学习和引导机会。
