\n 过去，很多西方国家的人打算在50多岁或60多岁时退休。现在他们却在本来打算享受清闲的时候开辟新的事业。人类寿命不断延长，而且很多人渴望继续为社会作贡献，这都促使了一般被称为“高龄二度就业”的出现，这项崭新的事业往往与一个人以前的工作大相径庭。
\n\n 马希·埃尔博尔是《高龄二度就业手册：如何在下半生谋生并创造价值》的作者。她也是非盈利组织Encore.org的副总裁，该组织的宗旨是帮助数百万人追求事业第二春以实现更大价值。这不仅仅是重塑自己，她说：“你必须为改变世界尽自己的一份力，造福子孙后代。”埃尔博尔就事业第二春甚至第三春的问题与沃顿商学院教授斯图尔特·弗里德进行了对话。
\n\n 对话内容整理如下。
\n\n 斯图尔特·弗里德曼：我们先从一些基本定义开始吧。高龄二度就业指的是什么，Encore.org又是什么？
\n\n 马希·埃尔博尔：问得好。高龄二度就业是指将个人价值与社会影响和稳定收入结合起来的第二次或第三次事业。稳定的收入是这个定义中很重要的组成部分，对某些人来说，稳定的收入不是必须的。如果你挣的钱足够在你的余生照顾好自己，你再就业的时候也许会选择一个没有报酬的工作。但是对大部分人来说，报酬是必须的。
\n\n Encore.org是一个全国性的非营利组织，至今已运营近十年之久。越来越多的中老年人想要再就业，他们并非打算享受清闲的退休生活，而是打算在晚年从事一项可以对世界产生积极影响的工作，这个组织旨在为这些人铺平道路。
\n\n 我们通过各种项目来实现我们的目标，其中最为人所知的就是行动奖(Purpose Prize)，我们会把这个奖价值10万美元的奖金颁发给60岁以上的社会企业家。我们想通过树立这些模范来改变人们对创新和老龄化的看法。
\n\n 弗里德曼：你能举一个最近获奖者的例子吗，他们为什么能得到这个奖项呢？
\n\n 埃尔博尔：我们现在是在费城，所以我想到了一个来自费城的获奖者。芭芭拉·艾伦(Barbara Allen)是一个博物馆管理员，她在工作之余要抚养孩子，也一直从事设计和艺术方面的工作。有一个项目要求她和儿子一起装饰费城学区总部大楼。他们要把学生的照片贴到这个大楼的墙上，这样人们就对自己在为谁服务有概念了。他们想到可以把孩子们在学校里创作的艺术作品放大后用来装饰走廊。
\n\n 这个项目非常成功，一个想法应运而生。艾伦对于费城公立学校削减艺术用品和艺术训练的预算开支的事情十分担心，所以她和她的儿子一起创建了她称之为“学生慈善家”的一个项目。学生创作美术作品，他们负责把这些作品放大，就如她和儿子以前做的项目一样。企业从学生那里购买艺术作品用来装饰墙壁，所有企业支付的钱用于补充学校里的艺术资金预算。这是一个可持续的商业模式。企业为这家叫做年轻艺术家(Fresh Artists)的组织提供资金。这个组织的模式可以复制，得到全国各地很多人的关注。
\n\n 弗里德曼：我们退后一步，看一下宏观的情况。为什么现在很多人对高龄二度就业感兴趣呢？
\n\n 埃尔博尔：当今有几个因素已经同时出现，其中人口结构是主要的因素。我们已经听说过老龄海啸，即婴儿潮一代正在老去。每天有一万名在婴儿潮时期出生的人年满65岁，未来20年左右这一趋势会一直持续下去。到2050年，65岁以上的人口将超过30岁以下的人口。这是一个很大的人口结构转变。同时，人的寿命也会发生转变。这并不是说我们活的更长了，严格来讲，我们的寿命只会延长几年。我指的是人生阶段的长度延长了，在50岁到70岁这个阶段的人依然充满活力，大有所为，而以前这个年龄段的人做不了什么事。
\n\n 这项工作是由Encore.org创始人兼CEO马克·弗利曼(Marc Freedman)开创的。他的观点是我们应该把老年人口视为一种资源而非问题，老年人是一群解决问题的能手、核心骨干、一支强有力的军 队。我们要做的是发现如何接受这个观点，并让它成为现实，把所有想要再就业的人都动员起来。
\n\n 弗里德曼：这仅仅是指人们从私营企业转到非营利组织吗？
\n\n 埃尔博尔：不是的，不仅仅是指那些从私营企业转而做非营利性工作的人。你也可能进行高龄二度就业。在你从事一项工作20年或30年之后，你需要稍微做些改变。很多人发现了他们可以在本来行业范围之内做些改变。也许你是公立学校的教师，已经在课堂里呆了30年。你已经准备好要先告一段落。但是你还不想结束你的教育事业，于是我看到很多人会从事教育政策改革相关的工作。这种情况非常普遍，人们想要采取一种新的方式来产生影响力。
