聚焦于五个目标的顾问式沟通，可以帮助问题员工扭转不良绩效，最大限度地发挥其才干。\n
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让他知道谁才是老板，把他变成团队合作者和高效工作者。\n
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六种特性使员工成为麻烦制造者，“反激励法”打掉员工幻想降服他们。\n
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如何管理业绩拔尖却令你及其他每个人发疯的顶级销售人员。\n \n \n
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正是因为企业老板对个性员工既“爱”之又“恨”之，并且难于取舍，这才为研究个性员工管理创造了价值。\n
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与员工相关的问题——无论是其工作表现、行为或个性——都不会自行消失。若被忽视或不加以解决，这些问题就会变得越发严重，导致问题员工。\n
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“功高盖主”、“标新立异”、“完美主义”、“闷葫芦型老黄牛”——针对四类典型问题员工，有效实现“用人之长”。\n
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这个员工不知因何，对公司的人和事都抱有一种敌对心理。不少与他发生过争执的同事将他反馈到人力资源部，希望HR能够“主持公道”。\n
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工作中时常会有能力强的员工单独行动，阳奉阴违或偶尔用犀利的语言给团队带来一些消极的影响，给管理工作造成障碍。\n
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