企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。\n
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当这三种成分——悦人者心态、个性化的人际关系和谦逊——都具备了，员工就会和他们的同事成为彼此之间真心喜欢、相互依存的朋友。\n
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怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？\n
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不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。\n
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从强化公司制度入手，改变企业文化。\n
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有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。\n
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在推行企业文化的过程中，容易陷入哪些误区？世界经理人网站为此展开专项调查。\n
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