世界经理人网站用户“theolder”刚刚走上领导岗位，对如何管理团队还没有什么具体的想法。朋友的建议是\"先不要管理，让大家各随所性，慢慢的大家就会自己管理自己的。\"这种\"无为而治\"真的可以让团队成员成就自我管理的能力吗？到底该怎样来有效管理自己的团队？\"theolder\"对朋友的建议还是不太放心。\n\n
世界经理人网站的一些用户，结合自己的所见所闻和亲身体验，向“theolder”提出了建议，这些建议可以归纳为三个方面：“无为而治”的含义；“无为而治”需要前提条件；无为还是有为，要视员工的具体情况而定。\n\n
无为而治的含义\n\n
用户“涉江”指出，无为不是不作为，更多的是有所为，有所不为。\n\n
用户“狐狸1”认为，\"无为而治\"是在不偏离既定计划和目标的情况下，放开一些给大家自由发挥的空间。在这个空间里不要设太多不合理的规矩、制度，在这样宽松的空间里团队成员可以自由发挥而不受束缚，彼此相互了解。\n\n
两人都认为，新官上任，需要经历一个熟悉员工的过程。\"无为\"是经理人要给员工创造一个宽松的氛围，消除大家对新领导采取新措施的焦虑感。与大家熟识后，则要针对团队的业绩、目标和现在存在的优劣势进行分析，采取有针对性的措施，也就是\"有所为，有所不为\"。\n\n
无为而治需要前提条件\n\n
用户“成斌”认为，无为而治是在企业或部门发展到一定状态之后，领导者的一种表现。就像交警治理交通：文明程度较低的地区还是要管理的；当人们养成了遵守交通规则的习惯，他们会遵守红绿灯的指示，这时，交警可以“无为”了。 \n\n
一个团队刚换了领导，一位领导刚换了团队，无疑都是环境的改变。这样，领导必须“有为”，否则说明这个团队已经成熟，不需要领导他们去发展。但哪些“为”哪些“不为”，何时“为”何时“不为”，是一个度的问题。\n\n
无为还是有为，要根据员工的具体情况\n\n
用户\"清风冷雨HR\"建议，经理人要根据员工的成熟度，来确定自己的领导方式。如果员工资历浅薄，不知道如何管理自己，就适合进行\"有为\"的领导；相比之下，对成熟的员工采取\"无为\"领导的效率会比较高。\n\n
用户“涉江”进一步深化了这个观点。他指出，领导者最重要的职能就是给下属以信任和支持，创造团队的高绩效。对于具备很高的工作自主性及工作技巧的下属，要信任，给予充分的授权与任命，给他们充足的空间，令他们能够主动将工作做得尽善尽美，进而为公司创造更大的价值；对于那些工作自主性很好，但工作技巧不娴熟的潜力型下属，要多支持，给与更多的关注，对于他们的工作进度随时跟踪，在一些关键的环节给与一些关键性的指导，让他们能够正常推进任务完成的前提下得到最全面的发展。对于这两种类型的下属，的确更多的采取一些清静无为的管理方式。因为即使你不怎么去控制他们，他们也照样会很努力得做好应该做好的所有事情。 \n\n
此外，对于工作不主动的下属，适当的控制非常必要。否则的话，不但他们自己将无所事事，不能产生任何工作绩效，反而会影响努力工作的人，使得他们无法安心做好自己的工作。\n\n
新领导上任，一方面要切忌在不熟悉情况的前提下，冒然变革，一方面也要根据团队处于何种状态，进行方向、制度上的适度调整。无为还是有为，要注意时机，更要注意针对的人和事。\n\n
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LILY ZHANG为世界经理人网站编辑。\n\n
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