写给利策的工程师们—— 技术副总裁
1976年秋， 我在北京市延庆县永宁公社的书店里买了一本薄薄的小书， 名为“物体的受力”， 从这本不足30页的小册子中我第一次知道了物体受力有五种形式： 拉，压，剪，扭，弯。 这使只有文革中学程度的我感到十分新奇， 但那时我根本就不曾想到在以后的35年间它们是我的学习和工作的主轴， 一刻也没有离开过一个结构工程师的职业生涯， 无论是在学校还是在公司。
做了这么多年的工程师， 我经常问自己：到底这样才能算一个合格的工程师，必须具备哪些品质才能被称为一个合格的甚至优秀的工程师。这个问题我感觉很难回答，不同的人有不同的看法， 而积我几十年的经验， 我认为至少应该具备以下的几点特质才能成长为一个合格的工程师。
首先，一个合格的工程师一定是一个有能力， 有想法， 可以解决问题的人。 工程问题千差万别， 有时会非常复杂， 作为一个工程师的首要职责就是拿出解决问题的方案和办法， 一个优秀的工程师能够拿出高明的解决办法，而一个蹩脚的工程师可能拿出平庸的甚至错误的解决办法， 这里的差别既取决于经验的积淀， 更取决于学识和思想。
其次，一个合格的工程师一定是工作严谨， 一丝不苟， 绝不放过任何细小错误的人。做工程的人都明白，任何微小的错误都可能带来巨大的损失， 小则返工， 大则发生事故甚至造成人员伤亡。 但是对于怎样的严谨才是真正严谨， 怎样的一丝不苟才是合格的一丝不苟， 每个人的理解是不一样的， 每个人的底线也是不同的。
第三，一个合格的工程师一定能够与客户和其他人有效沟通。 我们的职业叫咨询工程师， 既为他人提供工程服务的工程师， 这个职业的特点是你必须让客户了解和认可你的能力和工作成果。
以上讲的是作为一个合格工程师所必须具备的一些品质， 但它们不是全部， 其他的品质诸如虚心好学， 努力工作，坚持不懈， 团队合作， 服从上级等等都是成长和成功所必须的。 我记得很久以前， 我与一个年轻父亲交流育儿经验， 我问他想让他尚在媬襁中的孩子以后往哪个方向发展， 他的回答是： 先教他做人，再看其它。这句话出乎我的预料， 也给我极深的印象， 是的，先做好一个人是成长的根本， 做一个合格的工程师也是如此。
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80年代初，在北京海淀区某工地工棚前
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2005年 湛江海工建造场地
为什么选择利策
利策需要什么样的人
作为一家处于快速成长期的海洋工程行业的工程设计公司，利策不但有一大批业内资深的技术人才，也汇聚了众多经验
丰富的管理专才和市场营销人员。随着公司的发展壮大，公司对各类型的人才都提出了明确的要求：我们希望我们的技
术人员不仅能掌握技术，更要有充分的服务工程、服务客户的意识；而我们的管理人员除了要精通自身业务，也应该了
解公司所处的行业特性，从而有的放矢的开展工作；同样，作为市场销售人员，除了具备完善的销售技巧外，更要懂得
产品、了解客户。
为什么选择利策
同时，公司也为各类员工设计了完善的培训体系和职业发展通道：以适岗度考评和KPI考核体系为依据、多维职级体系为
基础，员工可以根据自身所长及个人意愿、结合公司发展状况选择向技术、管理、市场业务等不同领域发展。同时，公司
也配置了科学的晋升体系和完善的薪酬福利体系及奖励机制，使之能够充分调动员工的主观能动性，使优秀人才脱颖而出。
利策提供的机会
机会、公平、价值、提升：
我们向员工提供快速成长的发展机会、创造公平竞争的工作环境、尊重个人价值、关注自我提升
以公司理念为指引，我们向各体系中不同级别的人员提供个性化岗位机会：
| 技术体系 | 市场体系 | 管理体系 |
初级人员 | 学习 | 尝试 | 实践 |
中级人员 | 合作 | 拓展 | 体验 |
高级人员 | 跨越 | 提升 | 领驭 |
初级技术人员：提供全面的技术培训与项目实践及接触不同类型的科研、设计项目的机会
中级技术人员：提供赴世界各地参与项目、与世界一流的技术团队共同工作的机会
高级技术人员：提供参与项目管理、行政管理的机会，实现技术、管理双轨制发展
初级管理人员：提供各种类型的管理实践机会
中级管理人员：提供公司内部岗位轮换的机会
高级管理人员：提供MBA、EMBA等各项带职带薪进修机会，实现实践经验与管理理论的同步提升
初级市场销售人员：提供独立承担项目开拓的机会
中级市场销售人员：提供前往海外市场发展的机会
高级市场销售人员：提供独立带领团队、负责区域整体管理的机会
国际船舶人才网：
