如果员工把福利当作是理所应当然的，也许该给他们转变观念了。欧康公司彻底革新了其福利项目，盘活了急需的现金。\n
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目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、付出和金钱。\n
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随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 \n \n \n
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 \n
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合适的福利品不但能做到锦上添花，还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。\n\n
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如国庆节公司发放福利，要根据员工来公司时间长短来划分该发放什么样的福利，来公司1年以上的发什么/半年的发什么/不够半年的发什么？有必要这样吗？\n\n
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我们公司准备对高层薪酬体系进行改革，以前是以现金收入为主，少有福利性内容，这次改革我准备把福利作为重要部分纳入高层薪酬福利体系。那么，现金薪酬和福利的比例多少适宜？有哪些好的福利补贴形式？\n\n · 还有其他管理难题？不妨点击“管理资源库”，搜寻最适合你的解决方案
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