关键人才掌握着企业发展最需要的知识、技能和管理经验，而且替代成本非常高。能否有效地保留他们，直接影响到企业战略能否实现，决定了企业在市场上的竞争力。\n
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最佳雇主评选的本身不是我们所要关注的对象，其背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资源管理系统，才是真正值得业界学习的典范。\n
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本文从领导者风格、公司文化方面分析了成功企业获得高绩效员工高忠诚度的七个秘诀。 \n
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解决方案四：留住精英员工 \n
总结留住员工的途径，概括说来，员工会为他们所取得的工作成果感到兴奋并期待获得回报。他们必须对公司感觉良好。至于每日的工作时间，必须有适当的机动性。如果你适当灵活地对待员工，他们会加倍给予公司回报。\n
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本文提炼出七条好方法，助你留住关键人才。\n
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在激烈的人才竞争中，神州数码吸引并保留了大批的优秀人才，目前在全国有8,000多名雇员，其关键人才流失率每年仅在2%—3%。 \n
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专家认为，由于员工的工作岗位不同，对企业资源的控制力不同，人力资本价值不同，在人才市场上的稀缺性不同，所以公司的处理方式也不尽相同。\n
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