员工的高绩效仅仅存在于特定的企业环境中，因此，在一家公司表现得好，不一定在另一家同样好。欧洲工商管理学院组织行为学教授Gunter Stahl这样认为，并发起了一项名为“全球人力资源联合研究”的项目，旨在发现选人、育人、留人的最佳策略。
选人：实施人才储备制度，而非雇佣特定职位；与顶尖商学院保持密切联系；招聘中应精心甄别；明确“员工价值定位”，重视员工与企业在文化、价值观层面的匹配，而不仅仅关注与工作相关的技能和经验；持续性评估员工绩效及潜力；在招聘新职位及选择继任者中，优先使用储备人才；分类型建立人才储备库，如管理者与专家。
育人：培育人才应在企业文化中优先体现；明确内部提拔政策；360度持续评估培训需求及培训效果；将个人发展计划置于领导者接任安排中统筹考虑；将不同岗位、不同地域之间的轮岗交流作为一种管理手段；让直线经理成为人才的教练和导师；空缺职位公示，建立内部人才市场。
留人：有竞争力的薪资；个性化职业发展计划；公司高管参与；弹性的工作安排；针对不同类型的人才，设计多样化的发展及提升计划。
