国际上的最佳雇主公司，一边让员工快乐工作，一边让公司持续赢利。团队精神、结构创新、专家企业，是他们的法宝。\n
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工作结果和工作成效，可以给予我们快乐和自豪感，甚至从中找到人生的意义。一般的管理者满足于过程的快乐，而优秀的管理者则追求结果的快乐。\n
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作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪？不妨提出九个问题，问出下属不快乐的根源。\n
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要知道员工是否快乐，除了直接提问，还可以观察员工在长假前后的工作态度和效率。\n \n \n
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技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。\n\n
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办公桌更大，写字楼由员工投票决定，坚持为员工付高薪——在这些“硬性”投入之外，管理层还要舍得付出时间、鼓励与赞美，和员工进行坦诚沟通。\n\n
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在热情团队里，工作就是乐趣，更少的人做更多的事。这样的团队怎么建？\n\n
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领导者有责任亲自带头，制造快乐的工作氛围；还可以建立“成功档案”，记录下员工的工作成绩。当要对员工进行表扬时，拿出档案来回顾一下。这种激励方法可以帮助员工实现最大的潜能。\n\n
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