显然老板和爸爸之间有一些清楚的不同。其一，在工作中指导下属，你可以拿报酬，但在家里，你执掌球队只因为你深爱这项运动。但是一些技能和能力，可以通过某种方式从一个角色转换到另一个角色。下面是身兼两职的男人所看到的、办公室负责人与一家之主做法相似的五个方面。\n
\n 你需要关注解决方法而不是指责。\n
\n \"孩子们和同事都倾向于在遇到问题时责怪别人，无论是起居室的混乱还是客户的混乱。在两种情况下，我很少关心是谁的过错，而是奖励那个专注解决问题的人，而不管他是谁。\"--Chris Golec，提供技术平台的Demandbase公司首席执行官。\n
\n 你必须让他们负责。\n
\n \"我第一次当爸爸的时候，用上了很多我接受的管理训练。如果我跟在他后面捡东西、喂他吃饭来\"照料\"他，他就学不会任何事情。（现在）他知道玩具存放在哪里，如何铺床，怎么做简单的饭食。在他做完他的\"工作\"时，他能得到奖励，比如睡前讲个故事，或者玩一会儿iPad。\"--Ryan Eldridge，在线电脑和笔记本维修公司Nerds On Call的副总裁和联合创始人。\n
\n 你必须相信他们。\n
\n \"你信任你的孩子会遵守家庭规则。你相信你的员工能够理解，如果他们给客户做出承诺但没有跟进，公司的声誉将严重受损。（但是）当员工违反公司规章制度时你不能为他们开脱。（而且）在你的女儿反复违反家庭纪律时，你也不能解雇她。\"--Mark Horner，DNA维护公司老板。\n
\n 你必须领导和倾听。\n
\n \"老板和父亲们不需要知道所有的事情，但他们必须随时准备倾听并提供鼓励。同时成为老板和父亲是一项领导力训练。这是底线。挑战在于，如何尽可能为孩子和员工提供最好的激励，以及最好的支持。\"--Gerald Bricker，管理咨询公司Aadvise公司负责人。\n
\n 你必须清楚地沟通。\n
\n \"在包括工作和养育子女的大多数生活领域中，积极反馈和交流中一致性的力量都可以适用。员工和孩子们需要知道规则、界限和跨越界限的后果。在尝试每个界限并且遭受可能的后果之前，让他们事先知道这些的话，让他们负起责任、引导他们成功很容易。\"--Ben Sayers，VoIP供应公司首席执行官。
